更新時間:1天前
吳志剛
| 52歲| 大專| 10年以上工作經驗 |已婚
現居?。何輪萜窖?/div>
能出差
有親和力
經驗豐富
能加班
會開車
求職意向
期望職位:人力資源總監、人事總監,行政總監,副總經理、副總裁
期望行業:其他行業
期望薪資:10K以上/月|想在浙江工作
求職狀態:我目前已離職,可快速到崗
150****9400
獲取聯系方式
教育經歷
1989-6 至 1992-6
[3年]
|湖北廣播電視大學|
1975-8 至 1980-6
[4年10個月]
|浙江平陽第一中學|
工作經歷(TA工作了70年10個月,共做了5份工作)
1983-5 至 2002-12
[19年7個月]
生產管理|湖北襄陽汽車軸承股份有限公司
工作職責:在職期間先后擔任庫管員、沖床工、代班、副工段長、工段長、車間主任、分廠在制品管理員、分廠行政副科長。 工作內容: 一、半成品庫管員主要工作內容: 1、出入庫收、發工作。 2、每日統計流動臺帳、統計日報表。 3、庫區產品標識、區域分類儲存、帳、卡、物一致管理。 4、每周一次與上游庫對帳,每月與財務對帳一次。 5、月終庫存盤點。 二、代班、工段長、車間主任工作內容: 1、安全生產管理。 1-1執行和落實有關安全生產管理制度。 1-2組織生產過程的安全隱患檢查,堅持安全生產“三不放過原則”。 1-3按照三級安全教育職責,對新入職員工進行現場安全培訓。 1-4配合上級部門安全事故的調查與分析。 1-5月底總結、評比安全生產情況。 2、生產管理工作內容。 2-1根據分廠下達的生產計劃,編制工序計劃和物料計劃,保證計劃的落實。 2-2跟蹤生產進度、協調各工序生產的銜接。 2-3排解生產過程出現的瓶頸。 2-4月終總結分析人、機、料、法、環對生產進度的影響因素,并制定改善措施。 3、質量管理主要工作內容。 3-1執行和落實公司各項質量管理制度。 3-2組織并開展車間QC小組活動。 3-3參與來料檢、過程檢、出庫檢檢驗標準的制定。 3-4監督各工序是否按作業指導書作業。 3-5月終總結分析人、機、料、法、環對產品質量的影響因素,并制定改善措施。 4、成本管理主要工作內容。 4-1參與生產定額、班產定額的制訂和完善。 4-2制訂料物消耗統計工具,每月按定額進行考核。 4-3監督生產過程物料使用狀況,及時糾正不合理的消耗。 三、分廠在制品管理主要工作內容: 1、建設分廠各庫收、發、存管理制度。 2、設計各車間、庫房物流交接、移動流程。 3、建立各車間在制品盈虧指標,并按月考核。 4、不定時對各車間和庫房進行帳目抽查。 四、分廠行政科副科長主要工作內容: 1、員工入職和在職安全教育和培訓。 2、編制有關行政管理制度。 3、勞動紀律檢查與考核。 4、每日安全生產隱患檢查。 5、每月主持安全生產總結會議,落實會議決議事項。
2003-12 至 2007-8
[3年8個月]
人事行政經理|杭州精鋒園林工具有限公司
工作職責:一、人力資源主要工作內容: 1.根據公司發展規劃,編制人力資源規劃方案。 2.根據人力資源規劃設計人才遞隊建設方案、員工職業生涯建設方案。 3.編制招聘管理、入職管理、轉正管理、離職管理、員工培訓等制度。 4.根據人事業務內容設計人事管理流程。 5.人事管理表單的設計。 6.根據組織架構組織相關部門對各崗位工作分析并編制崗位說明書。 7.薪酬體系設計與維護。 8.設計各部門績效考核方案以及推動實施。 9.主導勞動定額的制定。 10.年度人力資本分析、人力資源流動分析、人力資源結構分析、人力資源運作能力分析、人力資源效率分析并提出分析報告,為決策層提供參考。 11.年度培訓計劃的制訂及培訓計劃的落實執行。 12.勞資關系推護與處理。 二、行政管理主要工作內容: 1.編制行政管理制度。 2.組織架構運行效率的評估與建議。 3.公司運行體系的監控與改善。 4.部門工作計劃的檢查與考核。 5.公司安全管理體系編制與執行。 6.年度安全投入預算計劃編制。 7.主導勞動定額的制定。 8.公司經營信息的建設,為公司領導提供經營決策參考依據。 9.公司企業文化建設. 10.組織并策劃公司各項活動。 11.檔案管理。 12.對外審報及對外聯系工作。
2007-8 至 2012-2
[4年6個月]
常務副總經理|杭州盈佳轉軸有限公司
工作職責:一、協助總經理對公司的全面經營管理工作。 二、組織制定公司中、長期戰略規劃及年度經營規劃。 三、制定目標考核機制,監督經營指標的實施、分析與控制。 四、領導營造企業文化氛圍,塑造和強化公司價值觀。 五、主導并組織公司安全管理、銷售管理、生產管理、采購管理、質量管理、設備管理、人力資源管理、行政管理等體系的建設與推動。 六、推動各項管理的標準化,并不斷完善。 七、組織各部門實施精益生產導入的前期策劃與后期的推行。 八、主持各項業務流程管理的完善與優化工作。 九、主持技改項目立項的調查、評估、確定工作。 十、主導并組織制定各項成本控制目標以及目標達成管控工具,確保目標落地。 十一、監督與診斷公司運行機制的實施效果并提出改善意見。 十二、主持公司例會會議,協調部門之間的工作,落實會議決議事項。 十三、部門工作計劃的布置、指導、檢查、考核。 十四、審核部門各項制度、規定、方案。 十五、主持月工作總結會議。 十六、主持年度經營總結會議。
2012-2 至 2019-1
[6年11個月]
行政副總經理|湖州努特表面處理科技有限公司
工作職責:一、組織公司年度經營規劃制定與實施,及時將公司戰略決策轉化為工作執行方案,并積極跟蹤落實。 二、設計組織架構,根據組織結構完善崗位設置,審定人員編制與人員配置。 三、組織編制公司年度費用預算,監督和控制各類預算的使用。 四、負責銷售、生產、采購、質量、物控、人力資源、行政等管理體系的建設和完善。 五、主導并建立公司績效管理體系,并參與目標值的設定,以及KPI指標體系建立,并組織推行。 六、組織制定常態化的成本控制管理工具和目標。 七、組織策劃公司各項管理體系信息建設,并追蹤落實。 八、監督公司管理體系運行情況,總結評估運行效果,提出改善計劃。 九、組織各歸口部門的制度建設和制度管理。 十、行政六大管理??櫚慕ㄉ櫨脛蔥?。 十一、引進適合公司的先進管理工具和管理理念,不斷提高公司管理水平。 十二、企業文化建設與推廣。 十三、對配套的污水處理站達標排放進行有效的管理。 十四、負責公司安全領導小組的工作。 十五、負責公司環保領導小組的工作。 十六、主持公司周綜合例會、月安全環保例會,監督會議決議的落實與考核。 十八、負責公司重要客戶、合作伙伴、政府領導來訪參觀考察接待工作。
1983-1 至 2019-3
[36年2個月]
管理類|自我評價
工作職責:幾十年的工作經歷,從基層的庫管員、沖壓工、生產班長、車間主任做起,在不斷的學習和努力下提升至企業管理層,對制造企業管理有較深的了解和管理方法。 1.工作能力方面:有統籌企業人力資源管理、行政管理、銷售管理、生產管理、工藝管理、質量管理、設備管理等各項管理體系的標準化、效率化、績效化整體構建和推行實踐經驗。根據所從事的工作經歷,可擔當企業經營管理、常務副總、人力資源總監、行政總監等工作。 2.職業生涯方面:企業是體現個人價值的平臺,唯有報答知遇之恩,盡心工作,不斷學習與時俱進。 3.性格方面:永遠保持著一顆年輕的心態,精力充沛的工作熱情。 4.工作相處方面:始終堅持“三人行必有我師”的人生信條。 5.缺點:做事講究盡善盡美。 工作技能: 1.掌握人力資源管理六大???、行政管理、生產管理、品質管理、物料管理、成本管理、安全生產管理、設備管理相應的管理工具及分析工具。 2.能設計各項管理的事先控制、過程控制、事后控制的管控方案。 3.熟練應用FMEA、KPI、SOP、柏拉圖、魚刺法、預先危險性定量法等分析工具。 4.有較強的文案編寫、熟練Word、Excel、PPT辦公軟件的使用。
培訓經歷
1987-3 至 1987-7
[4個月]
企業管理|襄陽市委黨校
培訓內容:主要學習了“經濟法概論”、“企業行政管理”、“企業生產管理”、“企業品質管理”、“企業技術管理”等課程。
照片/作品